Sam Railton apporte à Tower Research Capital une expérience approfondie et une perspective axée sur les actifs multiples. Depuis ses premiers jours au service des revenus fixes chez Lehman Brothers jusqu’à la négociation électronique de titres de capitaux propres dans de grandes banques, sa carrière s’est étendue à l’évolution de la structure du marché et à l’apport de liquidités en Europe et au-delà. Aujourd’hui, Sam joue un rôle clé dans l’élaboration de la stratégie bilatérale de liquidités de Tower et mène une vie enrichissante en dehors du travail, y compris en s’engageant à accueillir des enfants en foyer d’accueil au Royaume-Uni.

Lisez la suite pour découvrir les points de vue de Sam sur l’évolution du paysage européen de la négociation, la valeur de la flexibilité au travail, et ce qui fait se démarquer la culture de Tower. Pour en savoir plus sur les carrières à Tower, explorez-les ici.

Parlez-nous un peu de votre cheminement de carrière, et de ce qui vous a mené à vous joindre à Tower.

J’ai commencé ma carrière chez Lehman Brothers dans le domaine des titres à revenu fixe, mais, quelques semaines seulement avant l’effondrement de la banque, j’ai décidé de passer aux actions. Après la chute de Lehman, je suis passé à Nomura, où j’ai occupé un rôle de gestion de produit axé sur l’intégration des plateformes de négociation électronique de Lehman et de Nomura. Mon travail a finalement été transféré à Instinet, où je suis demeuré pendant quelques années à bâtir l’offre de produits de valeur nette. À partir de là, j’ai passé six ans au sein de l’équipe de négociation électronique d’actions de Morgan Stanley, ce qui m’a permis d’acquérir une expérience précieuse dans un environnement hautement sophistiqué. L’occasion de me joindre à Tower est venue d’un ancien collègue. La diversité du rôle et la chance de travailler sur plusieurs classes d’actifs m’ont vivement attiré : il s’agissait de choses à la fois excitantes et intellectuellement enrichissantes.

Pouvez-vous parler de l’évolution des activités d’apport de liquidités de Tower?

D’un point de vue européen, Tower a rapidement adopté le régime d’Internalisateur systématique (IS) en 2019, en phase avec les changements réglementaires plus larges introduits dans le cadre de MiFID II. Depuis, nous avons continuellement affiné notre approche d’apport de liquidités bilatéral, tout en recherchant des synergies avec nos activités d’actions aux États-Unis et de liquidités sur le marché des opérations de change.

En ce moment, on dirait que les opérations sur actions européennes se trouvent à un moment crucial. Nous constatons une baisse des volumes sur les marchés primaires, ainsi qu’une hausse marquée de l’intérêt côté achat dans l’apport de liquidités bilatéral. C’est un environnement dynamique, et nous tenons un œil attentif sur la façon dont la structure du marché et les besoins du côté achat continuent d’évoluer. La bonne nouvelle, c’est que Tower est bien placée pour s’adapter, que ce soit en offrant des flux de liquidités sur mesure ou en soutenant des contreparties de façon nouvelle et plus personnalisée.

Ayant travaillé dans d’autres entreprises, qu’est-ce qui distingue la culture de Tower pour vous?

La culture est toujours l’une de ces choses que chaque entreprise prétend avoir définies. Ce qui distingue Tower, à mon avis, c’est qu’elle n’essaie pas de se fabriquer une culture de toutes pièces, mais plutôt de laisser sa culture se développer naturellement à partir des gens. C’est un environnement tissé serré où vous êtes entouré de personnes exceptionnellement intelligentes qui sont aussi accessibles et qui donnent un appui sincère.

On ressent un véritable sentiment d’autonomisation : on vous fait confiance d’assumer votre travail, de proposer des idées et de pousser les choses vers l’avant sans être ralenti par des couches de processus. Cette autonomie, associée à un accent commun sur la résolution de problèmes complexes, crée une atmosphère énergisante. Et bien que le travail soit sérieux, l’environnement n’est pas trop formel. Les gens se connaissent, socialisent et font l’effort de tisser des liens au-delà du simple quotidien. Tout cela se résume en un endroit où vous pouvez faire un travail plein de sens en compagnie de personnes agréables à côtoyer.

À quoi ressemble la flexibilité de travail pour vous chez Tower?

La flexibilité, chez Tower, est fondée sur la confiance et la responsabilité personnelle. Je suis habilité à gérer mon temps d’une manière qui fonctionne à la fois pour l’entreprise et pour ma vie familiale. Cela peut signifier cinq jours au bureau quelques semaines, mais, pendant les vacances scolaires, par exemple, je passe souvent plus de journées de travail à domicile pour faciliter les transitions entre les options de garde d’enfants. Ma conjointe travaille aussi, et la coordination est donc essentielle. Nous sommes aussi une famille d’accueil de courte durée pour des enfants, ce qui peut mener à des changements soudains et à des modifications d’horaire imprévues. Savoir que je peux ajuster ma journée en fonction de ces responsabilités fait une énorme différence. L’environnement axé sur les résultats de Tower signifie qu’il y a suffisamment d’espace pour évaluer le rendement en fonction des résultats plutôt que de la présence, ce qui mène naturellement à un environnement où l’équilibre travail-vie personnelle est la norme.

Tower a-t-elle encouragé ou soutenu vos passions au-delà du travail lui-même?

Absolument. La flexibilité et l’autonomie que j’ai mentionnées ne sont pas seulement une question de commodité : elles me permettent de rester impliqué dans quelque chose qui est incroyablement important pour moi et ma famille. Accueillir des enfants est exigeant et imprévisible, et le soutien de Tower nous permet de continuer cette activité. Je n’ai jamais eu l’impression de devoir compartimenter qui je suis en dehors du travail ou de garder cachés mes engagements. Ce genre d’encouragement, de la structure du travail à la culture de compréhension, distingue vraiment Tower.